De Ferrand & Frantz au Groupe REEL

Une histoire industrielle guidée par la vision et la rigueur

Depuis sa création en 1946, REEL façonne des solutions industrielles robustes et innovantes. De ses débuts lyonnais aux grands projets internationaux, l’histoire du groupe repose sur la maîtrise technique, la proximité client et la transmission des savoir-faire.

Photo d'histoire de REEL international

Une croissance maîtrisée, étape par étape

Loin des logiques de fusion rapide, REEL a développé son activité, en s’entourant d’entreprises expertes, complémentaires à son cœur de métier.

1946 – 1963 : Les fondations
Les débuts d’une aventure industrielle

L’histoire de REEL débute en 1946 avec la société Ferrand & Frantz, créée par Charles Frantz et Pierre Ferrand pour démarrer une activité de serrurerie industrielle. En 1951, La conception du premier pont roulant moderne, commercialisé sous la marque REEL, pose les fondations d’une approche industrielle innovante. Ce premier succès va donner suite à la production de centaine de ponts de la marque REEL. L’entreprise entre dans le nucléaire avec la réalisation d’un portique de chargement à Marcoule et structure en parallèle son activité de maintenance.

L'acronyme REEL international expliqué en image
1964 – 1989 : Croissance et diversification
Croissance sur de nouveaux marchés

En 1971, la société est rebaptisée REEL nom du pont qui a fait la notoriété de l’entreprise. Avec le démarrage du programme du nucléaire Français REEL conçoit ses premières machines de chargement pour le nucléaire et débute son déploiement à l’international, avec la livraison de plus de 60 équipements de chargement pour la France, la Chine, l’Afrique du sud.

REEL diversifie ses activités dans l’aéronautique avec des équipements de maintenance en démarrant par une plateforme suspendue pour le Boeing 747. Puis, ses activités se développeront en Espagne, Arabie Saoudite, Afrique du sud, Canada…

L’activité se concentre désormais sur des équipements sur mesure, spéciaux et automatisés.

équipe de maintenance de REEL dans le secteur aéronautique
1990 – 2009 : Structuration du groupe
Structuration, acquisitions, internationalisation

Les années 90 reste à 90 à 95% des activités dédiées au nucléaire notamment avec la construction du site de la Hague.

En 1996, REEL célèbre son 50ᵉ anniversaire et marque un tournant décisif dans son développement en s’ouvrant au marché nord-américain grâce à l’acquisition de COH. Cette dynamique se renforce avec l’acquisition de NKM aux Pays-Bas en 1999, suivie de NOELL Cranes Systems en 2002, permettant ainsi à REEL de prendre une place sur le marché de l’aluminium.

De plus sur cette période REEL développe également son marché défense pour des équipements de sous-marins.

L’entreprise participe au programme A380 et A350 et poursuit son développement international.

Usine au Canada de REEL COH, groupe REEL
2010 – 2021 : Intégration et diversification technologique
Intégration de nouvelles expertises

REEL poursuit son expansion sur de nouveaux marchés avec l’intégration d’Imeca, acteur clé du secteur offshore, en 2011. En 2015, le groupe renforce sa présence dans l’industrie de l’aluminium en intégrant Alesa, avant de se diversifier en 2017 avec l’acquisition de NFM Systems. Cette diversification s’accélère en 2021 avec l’arrivée des sociétés AEI, spécialisées en robotique, et CMF.

L’année 2021 est également une année charnière pour le groupe : elle marque non seulement son 75ᵉ anniversaire, mais aussi la reprise de REEL Möller GmbH (anciennement FLSmidth).

REEL IMECA La Rochelle inauguration
Aujourd’hui et demain

REEL opère dans plus de 57 implantations dans le monde, avec plus de 3000 salariés et intervient dans les secteurs les plus exigeants. L’avenir s’écrit autour de l’innovation technique, de l’excellence industrielle et d’une politique RH axée sur la formation, la transmission et l’engagement durable.

L’acquisition de CNIM Systèmes Industriels en 2021 illustre cette dynamique : elle a permis au groupe d’élargir ses expertises, notamment dans le spatial, la défense et les systèmes complexes, consolidant ainsi son positionnement international.

équipe REEL international devant un équipement industriel
logo du fond de dotation pour l'avenir de REEL international

La création d’un fonds de dotation engagé

Pour renforcer son engagement sociétal et agir durablement en faveur de l’intérêt général, REEL a choisi de créer son propre fonds de dotation. Ce dispositif permet d’allier rigueur juridique, autonomie financière et impact à long terme, en soutenant des projets à forte valeur ajoutée sociale, culturelle ou environnementale.

REEL pour l’Avenir, un acteur philanthropique au service du bien commun

Créé en France, REEL pour l’Avenir est un fonds de dotation régi par la loi française. Il peut recevoir des dons de la part d’entreprises ou de particuliers, et mobilise ses ressources pour mener des actions pérennes autour de l’éducation, de la culture, de la recherche, ou encore de la protection de l’environnement. En s’appuyant sur un conseil d’administration dédié, ce fonds reflète la volonté du groupe REEL de structurer et professionnaliser ses engagements philanthropiques.

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équipe de techniciens de REEL international en train de sourire

Un groupe familial devenu un acteur industriel international

Dès l’origine, REEL a cultivé un esprit entrepreneurial, à la croisée de l’industrie, du terrain et de l’innovation.
Ce développement s’est toujours appuyé sur des relations de confiance avec ses clients, la valorisation de ses équipes et un ancrage durable dans les secteurs stratégiques : nucléaire, aéronautique, hydroénergie, aluminium, offshoreénergies marines et défense, en France comme à l’international.

“L’esprit REEL, c’est ce qui donne envie de rester, de transmettre et de construire ensemble.”

Notre culture

Une histoire d’industrie, tournée vers l’avenir

Découvrez les valeurs qui nous animent, l’organisation qui nous guide et les personnes qui façonnent la trajectoire du groupe au fil du temps.

Des valeurs fortes

Des principes concrets qui guident nos choix et nos relations au quotidien.

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Une gouvernance éthique

Une organisation claire, responsable et alignée avec notre vision industrielle.

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Un savoir-faire reconnu

Une maîtrise technique historique au service de secteurs industriels complexes.

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